ADMINISTRACIÓN DE PERSONAS: MODELO DE WERTHER Y DAVIES

lunes, 15 de octubre de 2012

MODELO DE WERTHER Y DAVIES

Este modelo sobre gestión de Recursos Humanos del año 1996 son estructuras de replicados y generan un orden.

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DEFINICIÓN DE RR.HH

Es una disciplina mediante la planeación,organización, desarrollo ycoordinación técnica busca compenetrar a las
personas con el proceso productivo de las organizaciones, con el propósito de que su gestión, sea mucho mas eficiente, a partir de la premisa, de que la correcta selección, contratación, mantención y desarrollo de los mejores talentos disponibles en el mercado laboral, permitan aportar a la maximización de la calidad del proceso productivo y al óptimo ejercicio de alquier función que requiera de elementos humanos capaces de validar sus conocimientos, mediante la ejecución de sus labores.

FABULA DE LA HORMIGA FELIZ

Todos los días, muy temprano llegaba a su empresa la Hormiga productiva y feliz .Allí pasaba sus días,trabajando y tarareando una antigua canción de amor. Ella era productiva y feliz,¡ay!pero no era supervisada. El Abejorro gerente general consideró que ello no eraposible,así que se creó el puesto de pervisor,Para lo cual contrataron, a un Escarabajo. Con mucha experiencia en JIT,Poka Yoke & Kan Ban.La primera preocupación del
Escarabajo supervisor fue organizar la hora de llegada y de saliday también preparó hermosos informes. Pronto fue necesario contar con una secretaria para que ayudara a preparar los informes Así que contrataron una Arañita muy picuda en PFMEA que Organizó los archivos y se encargó del teléfono. Mientras tanto la Hormiga productiva y feliz rabajaba y trabajaba.El Abejorro gerente estaba encantadocon los
informes del Escarabajo supervisor, Así que pidió cuadros comparativos y gráficos,indicadores de gestión y análisis de tendencias.Entonces fue necesario contratar un orgojo,especialista enISO 9000,SPC y GDT para el supervisor y fue indispensable un supervisor Y fue indispensable un nuevo computador con impresora a color. Pronto la hormiga productiva y feliz dejó de tararear sus melodías Y comenzó a quejarse de todo el papeleo que había que hacer ahora. El abejorro gerente, entonces, consideró que eramomento de adoptar medidas. Así crearon el cargo de Gerente del Área donde trabajaba la Hormiga productiva y feliz..El cargo fue para Unacigarra "Black Belt"que alfombró su oficina se hizo adquirirun sillón especial.El nuevo gerente necesitó - claro
está - un nuevo computador y cuando se tiene más de un computador Hay que tener una red local Y por supuesto un ingeniero de
sistemas Cargo que fue ocupado por un aguerrido Piojo egresado de Tec del
Sillicon Valley, muy ducho en Windows XP, Linux, Oracle, Debian,Ubuntu, PHP,
DreamWeaver, Photoshop yMySQL.Con tanta información, el nuevo Gerente de
Área, dondetrabajaba la Hormiga productiva y feliz, pronto necesitó una
sistente,un Grillo trilingüe con 5 años de experiencia en MRP que había
sido su ayudante en la empresa anterior, fue contratado Para que le ayudara a
preparar el plan estratégico y elpresupuesto para el área donde trabajaba la
Hormigaproductiva y feliz.La hormiga ya no tarareaba sus viejas melodías
y cada vez se le notaba más irascible."Vamos a tener que contratar un estudio de clima laboralun día
de estos" dijo la Cigarra.Así que se contrató a una Luciérnaga
especialista en:Neurolingüística gerencial Sigan al líder. El proceso de la
comunicación eficaz .Piense y actúe como JefeDe burócrata a SupervisorPlaneación
efectiva Pero un día el gerente general, al revisar las cifras, se dio cuenta
que la unidad de negocios(donde trabajaba la Hormiga productiva y feliz),ya no
era tan rentable como antes.Así que contrató al Búho,prestigioso consultor de World Class ConsultingGroup,Para que hiciera un diagnóstico.El búho estuvo
tres meses en la empresa y prontoemitió un sesudo informe:"Hay demasiadagente en
estedepartamento..."Así el gerente general siguió el consejo del consultor y
...Despidió a la hormiga productiva y feliz!Moraleja 1: Si eres una
hormiga productiva y feliz, no pierdas el tiempo en una organizacion donde no
valoran tu potencial; mejor inicia tu propia empresa