LA HISTORIA ES EL RESULTADO DE LA ACCIÓN Y DEL TRABAJO, LA HISTORIA NO ES LA OBRA DE UNOS INDIVIDUOS HÉROES, GRANDES HOMBRES O GENIOS, SINO EL TRABAJO DE LOS PUEBLOS.

miércoles, 29 de agosto de 2012

BREVE HISTORIA DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

ANTECEDENTES HISTORICOS

Durante los últimos años los Recursos humanos se han considerado parte de las otras funciones fundamentales de la Empresa que ha nacido y evolucionado en determinadas contingencias históricas, las cuales se pierden en la antigüedad, en el nacimiento de las organizaciones que han empleado el esfuerzo humano para lograr sus objetivos.

Los Recursos Humanos asumen un carácter autónomo cuando los órganos que lo desarrollan se someten a vínculos jerárquicos de dependencia de otras funciones y se constituye como unidad independiente, por lo cual, el desarrollo de los Recursos Humanos coincide con el nacimiento y la consolidación de la función de personal. Las organizaciones requieren de energía humana para lograr sus objetivos y están dispuestas a tomarlas a cambio de dinero; por su parte, los trabajadores requieren de fondos para satisfacer necesidades tanto biológicas como psicológicas y sociales, por lo que están dispuestos a cambiar los recursos que ellos poseen, por dinero.

REVOLUCIÓN INDUSTRIAL:
  • Sustitución del hombre por maquinas.
  • Producción en masa
  • Se elimina el trabajo físico.
  • Surgen científicos e ingenieros.
  • Existe la supervisión y control de los trabajadores.
  • Comienza el trabajo especializado.

domingo, 26 de agosto de 2012

PLANEACIÓN EN UNA ORGANIZACIÓN

La Planeación corresponde a la Fase estática, compuesta por la previsión, planificación y la organización, en donde se da respuesta a los cuestionamientos de ¿Qué se va a hacer? y ¿Cómo se va a realizar? respectivamente y consiste en obtener un resultado positivo, utilizando recursos, estratégias y formas de acción, para obtener y alcanzar los objetivos y metas requeridas en una Empresa.
 
Existen diversos tipos de planes:
 
MISIÓN: Es la razón de ser de la Empresa.
 
VISIÓN: Capacidad administrativa de ubicar a la Empresa en el futuro.
 
OBJETIVOS: Resultados que se esperan obtener en la Empresa.
 
METAS: Lograr los objetivos.
 
POLÍTICAS: Toma de decisiones en la Empresa.
 
REGLAS: Normas de la Empresa.
 
ESTRATEGIAS: Proyectarse a futuro.
 
PRESUPUESTO: Planes para un periódo futuro.
 
PROCEDIMIENTOS: Planes que se realizan cronológicamente.





 
 
 


RECLUTAMIENTO

El Reclutamiento es un procedimiento que se realiza en una organización, con el fin de atraer candidatos con las competencias adecuadas para el puesto en la Empresa. Básicamente es un sistema de información, mediante el cual la organización divulga y ofrece al mercado de oportunidades de empleo que pretende llenar.
Una cuestión importante en el reclutamiento es precisar el número de personas necesarias y suficientes. Dicho número no puede ser una cantidad precisa y exacta sino que estará condicionado por la oferta del mercado local de trabajo detectando si existen posibles candidatos en nuestro entorno cercano y en que nichos se localizarían. Existen variados tipos de reclutamiento, algunos de ellos son: publicación de avisos en diarios, Internet, radio, televisión y redes sociales.

Existen dos tipos de Reclutamiento:
INTERNO: El reclutamiento es interno cuando, al presentarse determinada vacante, la empresa intenta llenarla mediante la reubicación de los empleados, los cuales pueden ser ascendidos o transferidos con promoción.
Sus ventajas son varias:
  • Podemos citar su economía, tanto en tiempo como en dinero.
  • El candidato seleccionado tendrá un mayor conocimiento sobre la empresa.
  • Su cultura, lo cual repercutirá en unos tiempos de adaptación menores frente a la incorporación de personas externas a la empresa.
  • Reclutamiento interno tiene efectos positivos sobre la motivación de los trabajadores, mejorando el clima general del grupo.